項目總結

項目總結(精選40篇)：

　　項目總結（一）：

　　一、項目管理

　　在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動進取性、職責感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色禮貌施工管理

　　(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說職責。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全禮貌施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率到達100%。安全綠色禮貌施工到達5個100%?，F場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

　　(2)在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利經過。在禮貌施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場禮貌施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利經過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全禮貌施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的奮力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

　　2、技術、質量管理

　　在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；供給真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改善，永久追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后經過如下驗收及榮譽：

　　(1)、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利經過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

　　(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；

　　(3)20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利經過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

　　(4)、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利經過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；

　　(5)、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利經過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；

　　(6)、20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司(全國)第一名；

　　(7)20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利經過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

　　以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！[由www.deadlywidereceiver.com整理]

　　3、現場施工

　　在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創立全國禮貌城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利經過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會(每周星期三)，及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10樓-20xx年5月9日，15樓-20xx年8月19日，9樓-20xx年10月9日，12樓-20xx年11月26日。在現場的禮貌施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定職責區，落實職責人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的禮貌施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場禮貌施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

　　4、成本控制、材料管理

　　我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節儉周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并構成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

　　項目總結（二）：

　　一、材料方面

　　施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關掉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。

　　工程要想降低成本，就得節儉材料，人人把關，要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術人員要認真負起職責來，把好材料關，把工程成本降下來。

　　二、安全方面

　　冶金行業不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究到達萬無一失，進入施工制作現場和安裝現場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業人員須佩戴安全帶。施工現場的電焊機應當搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查，發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每一天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每一天上班前都進行安全喊話?，F場用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家快樂。安全是企業經濟效益的保障，所以我們必須得把安全抓好。

　　三、質量方面

　　施工技術人員在施工隊使用材料方面必須把好關，材質不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應當使用E506焊條，并且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題，工程部應責令該隊整改，直至貼合要求。出現施工隊不配合，工程部能夠另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。除平時注意工程質量外，工程部應每周進行1～2次全體管理人員參與的質量檢查，要將各隊的質量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質量進行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術上提高他們的質量意識，從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障，是企業生存本事的保障，須我們高度重視。

　　四、工程技術管理方面

　　項目應當對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關系到項目工程質量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的情景，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質量隱患。

　　施工圖紙到達后，工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審，把發現的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要經過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應根據藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃，要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工本事，不僅僅從質量上、進度上控制好，還應從生活上進行關心，要讓各個施工隊圍繞項目部。

　　我們的項目部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領，公司的發展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經理或有用的人才。

　　項目總結（三）：

　　1．項目管理及其特點

　　項目管理是指在必須的約束條件下，為到達項目目標（在規定的時間和預算費用內，到達所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

　　必須的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。僅有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

　?。?）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的資料和方法要針對項目目標而定，項目目標的不一樣，決定了每個項目都有自我的管理程序和步驟。

　?。?）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的職責和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。

　?。?）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理?，F代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。

　?。?）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。

　　2．工程項目管理

　　工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指經過必須的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目提議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以到達保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

　　工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分研究工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　?。?）三大目標之間的對立關系。在通常情景下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節儉費用，勢必會研究降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都證明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

　?。?）三大目標之間的統一關系。在通常情景下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施供給經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節儉項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但能夠縮短建設工期，并且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

　　項目總結（四）：

　　公司西氣東輸工程項目9.58公里的長輸管道建設任務，經過項目部全體職工的共同奮力于9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，實現了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了堅實的第一步。

　　三個突破是：

　　1、實現了公司大口徑長輸管道建設零的突破；

　　2、實現了整裝焊接機組，流水作業零的突破；

　　3、實現了參加與國際接軌工程施工零的突破；

　　四項奮斗目標是：

　　1、實現了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標；

　　2、實現了工程焊接一次檢驗合格率99%的奮斗目標；

　　3、實現了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標；

　　4、實現了鍛煉一支具有現代QHSE企業文化特色的職工隊伍的奮斗目標。

　　為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現將西氣東輸工程施工建設情景從以下五個方面進行總結：

　　一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

　?。ㄒ唬┕绢I導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到僅有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。所以，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，并及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。

　?。ǘ╉椖坎咳藛T的認識統一，增強了參戰員工的團體榮譽感和使命感。

　　從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，可是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力氣，就要挨打受氣，經過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自我的實力，只要給機會，就必須能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。

　　二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績

　?。ㄒ唬┚牟邉?、高標準、嚴要求、創立一流營地

　　西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進行合理布局、十分細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統一，與此同時，完善修定了《營地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的彩錦260多幅條。20**年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規劃設置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利經過了庫爾勒監理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監理分部、外方監理和西氣東輸管道公司領導的高度評價。

　?。ǘ﹪烂芸茖W的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平臺。

　　為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進行集中學習，為了到達理論聯系實踐，盡快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，到達半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，經過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術水平得到空前提高。

　?。ㄈ┮幏妒┕?、創一流業績

　　我公司承建9.58公里管線，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加經過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現了3道不合格，合格率僅有70%，在這種情景，項目部決定7月6日停工一天，組織質量分析會，在分析會上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監理請到會場，一齊分析研究對策，7月7日重新開工一向到7月16日，焊接在沒有出現一道不合格，并以97%的優異成績順利經過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在之后51天的施工中，作業人員嚴把每道工序質量關，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規范施工，只要是焊接作業人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復檢查，核對數據，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，一次檢驗合格率到達了99.17%，受到業務、監理的高度贊揚。

　?。ㄋ模﹪栏竦闹贫裙芾砼c人文的關懷，構成了強大的向心力和凝聚力。

　　在西氣東輸工程建設中，項目部不但用嚴格的管理制度來規范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心境得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設施布置中，很多使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業余文化生活。當職工有困難時，項目部就及時解決，當兵參加管線防腐作業的4名職工，因勞保用量大，公司每月發放的手套不夠用，項目部管理人員就將發給自我的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，可是就因為這些小事，卻充分體現了項目管理人員對員工人格的尊重和發自內心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生

　　活充滿了無比的.信心和勇氣，這就是人文關懷的力氣。

　?。ㄎ澹㏎HSE管理的落實，提高了禮貌施工的水平；

　　在西氣東輸工程建設中QHSE管理得到了充分的體現，對健康安全、環境的要求是既實際又科學。我們的QHSE奮斗目標是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸第四標段地處羅布泊北緣的南湖地區。生態環境十分脆弱，為了不讓那里的生態環境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴格規定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和14米作業帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動物，為了環境不受到污染，對生活垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點進行處理。針對油罐區和發電機泄漏的廢油處理的問題，我們采取塑料薄膜隔離法進行，就是在發電機和油罐底座下鋪設2毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、衛生間、垃圾箱每一天定時做到定時消毒和滅蚊滅蠅處理，異常在非典防治期間，要求每一位進駐營地的員工進行體檢，并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。與此同時，還配備了醫務室，并外聘了一員具有多年臨床經驗的醫生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看

　　。在施工高溫季節，定時配發防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時刻牢記健康、安全、環保，我們在營地和施工現場張貼懸掛各種警示標志牌150條幅，不但美化了環境，并且起了警鐘長鳴的作用。

　　三、后勤供給，保障有力。

　　俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，在西氣東輸的建設工地有這樣幾個特點：地處荒漠戈壁，方圓150公里無人煙，社會依托條件差，生產生活所需的一切物資都要從220公里以外的鄯善火車站拉運，為了保證項目部62人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了很多行之有效的工作。

　　第一，為保證項目部員工的吃飯和飲水問題，項目部專門指派了一輛卡車拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產物資。拉水車每一天往返拉水一趟，在工程繁忙時每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多噸，行程近10萬公里，由于路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬多公里。

　　第二，為了保證項目部員工每一天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每一天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔了很多的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。

　　第三，為了保證項目部員工在發生不可抗拒的天然災害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，堅持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。

　　四、求實奉獻，描繪精彩人生

　　西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、五標段的峻工將實此刻國慶節全線貫通的宏偉目標，在西氣東輸項目部艱苦奮戰的150多個日日夜夜，全體參戰人員滿懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實奮進、無私奉獻、頑強拼搏的動人畫卷。

　?。ㄒ唬┯绿糁負?，甘為鋪路石的項目部經理高琦，現年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸項目部經理，在任職之初，他的心境十分復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎公司能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。他能夠以種種理由推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織本事，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，大部分時間他都盯在現場，與參戰員工同甘共苦，每一天只能睡5個小時，要么就穿梭于鄯善、現場和哈密800公里的生產線上，協調繁瑣的公務關系。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9.58公里西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。

　?。ǘ┝魉鳂I的尖兵——33人半自動焊機組。西氣東輸工程與公司以往承擔的所有工程建設有一個最大的區別就是：以往的工程采取的是密集的單機作業，而西氣東輸工程則采取的是整裝機組流水作業，流水作業又有一個最大的特點就是機組各工種必須密切配合，任何環節出現問題，都會影響整體作業的進度和質量。由此，作業機組人員之間地默契配合就顯的尤為重要。公司僅有半自動焊接設備，所以就有了一個33人的半自動焊接作業機組。在工程施工中就發生了許多勤奮好學、團結奮斗、無私奉獻的動人故事。

　　為了保證工程進度，作業人員每一天早晨7點上班，一向到晚上9點平均每一天要工作長達14個小時，卻沒有一個叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒蕪的戈壁地表溫度高達70多度，汗水浸濕的工服白里透紅，即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感到身體不適，但沒有一個人要求休息。

　　為了保證工程質量，作業組人員對任何學習的機會都不曾放過，如在培訓期間抓住到管道一公司作業機組施工現場的學習機會，焊工就跟著焊接作業車仔細觀察他們的焊工對起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉時的各種技術參數，有不懂的地方虛心向他們求教。當7月1日打火開焊后，機組人員在工作之余討論最多的是如何提高焊接質量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種到達最佳的默契程度的問題；在交流中到達了互相學習、共同提高的目的。焊工李昌仁，高燒38。4度，仍然放棄休息時間爬在管線下學習焊接技術，質檢員魏國文、劉軍，技術員馬國平整天“盯”在現場，對每道工序全過程進行監控，每一天記錄的實際測量數據上百個，徒步行走2公里，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。為了確保工程焊接質量萬無一失，每一天焊接完，晚上都要安排1名同志鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續焊接施工，可在9月4日，意外的事情發生了，由于檢查人員的疏忽，有一道焊口探傷后由于飛濺物太多，無法評片，更困難的是這道焊口離正在焊接處，已有1。8公里，如果割口處理費用估計到達近10萬元，項目部和監理以及探傷公司經過認真分析后，認為焊

　　接質量問題不大，如果做割口處理成本太高，于是決定有2名同志鉆進去進行處理，4日晚10時45分，在采取了可靠的安全防護措施后，2名同志整裝出發，這時，出現了令人感動的一幕，當2名同志進去后，項目部全體人員都自覺的到了現場，在管線外每隔20米站一個人，時刻與管線內的同志敲擊“暗號”堅持聯絡。因為他們明白，雖然管線做了通風處理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管線內壁的防腐材料包含放射有毒元素，所以他們都比較擔心，當管內的2名同志鉆到需要處理焊縫處時，已是5日凌晨1點45分了，這時大部分同志才放心的回去睡覺了，當完成飛濺物處理后在從管線中鉆出來時，手表的時針已指到5日凌晨4點30分了。就是這樣一個普通的團體卻創造了公司建設史上一個又一個“奇跡”，從開始一天3道口到5道口，從10道口到28道口，合格率從70%到86%，從97%到99。17%，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。到此刻能夠說他們是公司大口徑管線施工最具有實力的一支隊伍。

　　項目總結（五）：

　　由云xx水房地產有限公司開發的xx縣xx山水鑫村工程于200xx年4月27日實行公開招、投標，云南地質工程建筑安裝有限職責公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟?？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支持和幫忙下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

　　1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃研究欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　　2、由于業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回復，對投資和進度控制不利。

　　3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離xx較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

　　4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　5、該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

　　6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不一樣程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

　　7、根據xx州建設局當地工程質監站試驗室供給的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

　　現對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發現的問題匯報如下：

　　該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土到達必須強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養護，最終就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規范及要求進行控制。

　　項目總結（六）：

　　星期天，我公司組織全體員工進行了高績效團隊的建設與管理培訓，培訓雖然有些短暫，可是培訓幫忙我獲得了一些適用的新知識，印正了某些觀念，并給予我一個很好的機會客觀的觀察自我以及自我的工作。下頭就高績效團隊建設的一些體會和大家探討交流。

　　一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團結的小魚，能夠擁有鯊魚一樣的力氣。團隊已是時代主題，此刻已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊是高績效的保證.一滴水，陽光下很容易干涸，可是正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力氣。

　　一、團隊的建設和目標確立

　　高績效團隊建設實際運行過程中不是一件簡便的事情，常常讓人感到無從下手?？墒?，團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應當經過自我的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自我的路。所以首先應當很清楚明白此刻應當干什么，下一步應當干什么。僅有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊進取性，提高執行力，即可達成績效目標。

　　第一，團隊核心成員要深入認識自我，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，經過這些分析，最終獲得在團隊成員之間構成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

　　第二、每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得目標成功即面臨外部的挑戰又面臨機會，經過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合本事，找出團隊目前的綜合本事對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的本事。

　　第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的活力，應樹立階段性里程碑。

　　第四，適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決，以及團隊應對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。

　　第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不一樣的團隊主角應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，所以，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

　　二、提高素質，強化學習

　　人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學習，提高人員的整體素質，內部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自我先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，異常是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。僅有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的"奇跡"。所以，應將團隊的學習作為一項重要資料列為企業日常議程。

　　第一，是團隊學習要有一個嚴格的計劃。學習要與企業的發展、文化、建設等結合起來，學習計劃要長期學習和短期學習并舉，使學習真正成為企業發展的重要組成部分。每年度、每季度、每月、每周要學習什么、到達什么目標、誰來組織等都要明確計劃。將學習變成一種日常工作，融入到團隊建設企業發展的挑戰又面臨機會，經過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合本事，找出團隊目前的綜合本事對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的本事。

　　第二，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的活力，應樹立階段性里程碑。

　　第三，適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決，以及團隊應對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。

　　第四，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不一樣的團隊主角應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，所以，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

　　三、多方位溝通，確立互信

　　我認為團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同長大，才能共同創造輝煌的事業。

　　第一，隨著團隊的建設和發展，領導與成員的溝通顯得尤為重要。把情景了解上來，把影響施加下去，溝通的手段多種多樣，如：經過聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，經過合理的組合，減少沖突，增強合力。領導經過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自我能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位員工的進取性和創造性。

　　第二，領導要做好服務，這是團隊建設的核心資料，要盡可能的把自我是領導，有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼壓下去，更多地想的是對團隊的職責，目的是把工作做好，工作最終要整個團隊，而不是某個人來完成，要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

　　第三，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的主角定位，把個人目標與工作目標結合起來，明確明白自我要做的事，以及清楚如何去做。

　　第四，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊采用的信息技術系統不熟悉等。所以團隊成員要進取主動熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，以利于目標的及時完成。

　　第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現。

　　四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進

　　第一，團隊凝聚力是無形的精神力氣，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一齊的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情景下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

　　第二，團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。所以，必須設置較高的目標，以較高的工作目標引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標構成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，領導者要引導團隊成員個人目標與工作目標統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

　　項目總結（七）：

　　20XX年3月11日，四公司劉建鳳副經理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對xx項目全體員工進行了一次系統全面的工程業務培訓。俗話說“春雨貴如油”，xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天經過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的資料，各個部門之間團結協作的關系，同時我對自我也有了新的認識，看到了自我的不足和今后奮力的方向。

　　一、對業務的認識參加工作已近四年，前三年一向從事測量放樣工作，去年8月份正式開始xx項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，經過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經過嚴格的審核、優化，既要滿足技術要求還要貼合經濟要求，合理設計，到達成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程能夠進行變更工作，并且要對現場進行實地調查，供給準確的技術數據，為變更資料的申報供給基礎數據。技術工作不再是那種單純的技術業務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經營活動中去，做為技術人員，我們也是成本職責中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，僅有控制了成本，才能讓項目實現高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業的發展注入活力。

　　二、對自身的認識自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業務水平有了明顯提高?？墒呛皖I導的期望還有差距，工程設計的技術十分多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業務未能涉及，自我也沒有主動去學習。學習態度沒有樹立端正，在此刻這個大的建筑環境中，各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，不僅僅是企業實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支T梁到此刻大跨徑的懸臂現澆，越來越多的施工企業接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業超越，進而走向被動。

　　所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的本事。

　　在公路大發展的時代，感激公司領導給了我這次學習的機會，我必須會奮力去做好自我的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發展做出自我的貢獻。

　　項目總結（八）：

　　一、20XX年主要工作：

　　1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優(XX年3月7日～XX年6月)：

　　負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。

　　XX年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

　　2、光華世貿中心(XX年6月～7月2日)

　　a.配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

　　b.協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

　　c.協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。

　　3、赤幾馬拉博國際會議中心(XX年7月3日到達赤幾)

　　a.協助機電經理，協調中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

　　b.協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

　　c.鑒于成本角度研究，提議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

　　d.協同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

　　e.協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的提議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點提議》)。

　　f.建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

　　g.組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并構成《圖紙會審紀要》發相關單位。

　　h.組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

　　i.作為指導教師，編制了對實習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》)。

　　二、20XX年工作心得體會：

　　1、召集會議

　　開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，職責明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

　　2、技術工作

　　抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

　　3、成本控制

　　貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

　　4、團結同事、奮力營造歡樂、和諧的工作氛圍

　　首先學會讓自我歡樂，然后用自我的歡樂影響周圍的人，也必須讓別人也歡樂，從而創造出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自我的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

　　三、20XX年工作展望：

　　XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入主角的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作必須要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。

　　主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

　　具體工作思路如下：

　　1、技術管理

　　a.結合工程實際情景，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

　　b.在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

　　c.分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

　　2、成本控制

　　a.依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同奮力，在過程中實現成本控制。

　　b.將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，構成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

　　c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣能夠節儉成本。

　　3、協助機電經理完成其他具體工作

　　對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自我的機會，認真完成并總結經驗，使自我的工作本事逐步得到提高。

　　項目總結（九）：

　　進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉長大的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

　　六年來十分感激組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我十分珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績?，F就六年來的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作本事得到了增強。

　　在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。十八大和十八屆四中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。經過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的本事、研究和解決問題的本事、適應市場經濟的本事，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，異常是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業堅持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為xx作出自我應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自我的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，進取學習專業知識。先后學習了工程造價管理基礎理論與法規、計價控制、技術與計量、各類施工規范及驗收標

　　準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年經過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自我的理論和業務水平，此刻已基本能適應工作的要求。

　　二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，進取完成各項工作任務，構成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新本事、組織協調溝通本事等得到了鍛煉和提高。

　　一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自我對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自我年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任此刻的工作。

　　二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，進取向上的公司及個人形象。

　　參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自我良好的人際關系和溝通本事，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策供給可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。

　　借助自我工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多奮力，多周旋，爭取企業的最大利益。經過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。

　　在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標志，企業精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告，推動禮貌施工，宣傳企業文化。

　　在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自我權力，時刻警示自我，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自我、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，進取踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，堅持了一名共-產-黨員的良好形象。

　　過去六年，自我在學習、工作、生活中都能以一個共-產-黨員的標準嚴格要求自我，也付出了很大奮力，取得了必須成績。但與組織和領導的要求相比，還有必須的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創新意識有待于進一步加強，異常是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；三是具備了必須的組織協調本事，但在把握全局，宏觀綜合管理本事上還有待提高。

　　三、今后的工作思路及對項目管理的幾點提議

　　激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌；部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考核，異常是加強領導干部的管理，多念緊箍咒獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工職責感，使命趕感共建和諧企業對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

　　一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務本事，以適應新的工作崗位的需要。

　　二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，進取而富有成效地開展工作，提高創新本事和工作效率。

　　三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理本事，為重點存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，研究還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情景，我有如下提議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，必須要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

　　項目總結（十）：

　　1。工程進度完成情景：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把xxx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　?、?、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

　?、?、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　?、?、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全禮貌施工總結

　?、?、工地禮貌施工管理，xxx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。

　?、?、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　項目總結（十一）：

　　深圳市__開發置業___項目自__年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，進取配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自我應有的貢獻。

　　一、___項目財務基本數據：

　　截至__年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了__集團和實業公司下達的各項工作考核指標。

　　二、財務控制管理與財務指標分析

　　(一)在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破

　　1)監督與服務

　　__年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，所以公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不普通的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。

　　2)合作銀行的選擇

　　在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保職責以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

　　從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。

　　(二)在連帶擔保職責方面

　　我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保職責，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

　　項目總結（十二）：

　　在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機，以優化投資發展服務環境為重點，以創新思維、服務企業為舉措，深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下頭將整年工作總結如下：

　　一、全年主要工作

　　1.強化形勢教育，推動執行意識提高。

　　公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。

　　2.強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

　　公司工會認真貫徹實施《__省__公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20__年工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍持續和諧穩定，禮貌建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現__公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

　　3.強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

　　為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

　　公司工會認真貫徹上級文件精神，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優秀合理化推薦、3條典型案例，這些優秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。

　　4.強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

　　公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節___周年，公司工會組織女職工參觀___，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，用

　　心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立__名居物業管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了__管理處、___管理處、____管理處3個員工食堂為達標食堂。

　　為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

　　離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊，歡度重陽佳節。

　　公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“__地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。

　　5.強化自身建設，提高工會隊伍執行力。

　　公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步規范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

　　加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自我的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的潛力。

　　為更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十余篇，其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇。

　　今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。

　　二、20__年主要任務

　　20__年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20__年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發展。

　　1.繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全規范班組建設。開展好崗位練兵，透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，用心協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

　　2.繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”。

　　3.做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

　　4.繼續加強精神禮貌建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。

　　項目總結（十三）：

　　一、個人工作總結

　　20__年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。

　　我于20__年_月_日進入內蒙古__地產有限公司，并于3月_日進駐___宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今日，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有本事完成各階段工期目標。

　　_____端住宅小區，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過項目部的認真控制，施工全部資料貼合設計要求，到達了預期的質量目標。

　　__工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區安全要求，根據機械及材料使用情景，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自我的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

　　1、加強安全技術交底工作，經過進場安全教育，上崗時項目部全

　　體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。

　　2、加強檢查和巡視及時發現問題、及時整改、杜絕了安全隱患，

　　同時對現場的臨電及全部設備由項目部統一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發生過一齊重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，到達了預期安全目標的要求。

　　二、項目部整體工作總結

　　一年來工作有收獲，有提高，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情景下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

　　生產計劃完成情景和工程具體形像：甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在必須差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

　　在質量上，項目部控制的比較好，發揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情景，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產應當說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了很多的用電管理工作，一年來我項目部沒發生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。

　　成本管理在無清單單價的特殊情景下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比較，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

　　技術管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的情景下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情景下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿意，我們生活的越來越好。

　　一年來的工作實踐，十分高興的看到，我們項目部每一個員工都有了提高，均能在崗位上發揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自我、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業務，不怕工作多繁雜，不管分內外都奮力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態度，經過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們此刻能夠驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自我要求不嚴格，我期望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

　　三、明年工作展望

　　20__年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們必須要加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。

　　四、對公司的發展提議：

　　我期望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比較、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我愿為_地產發展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里快樂美滿!

　　項目總結（十四）：

　　在過去的2年中，在中心領導的帶領下，認真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區級項目。

　　下頭是我一些個人總結：

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自我工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自我的工作原則，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自我要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

　　二、進取配合領導、團結同事、相互學習

　　尊重領導、服從命令、進取配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的教師，往往從別人的身上看到自我的影子，有好的也有壞的，在應對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

　　三、對乙方真誠、耐心

　　真誠服務于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自我放心，不給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫忙和支持。乙方不論什么時間、什么情景、有需要幫忙或有疑問的，我會及時、認真的給與乙方幫忙。

　　在今后的工作中，奮力做到

　　提高認識，構成項目順利實施的思想動力。

　　2、強化領導，供給項目順利實施的組織保證。健全工作機構，整個工作始終有人管、有人抓。

　　3、深入發動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎。經過廣泛宣傳動員、思想發動，做到了變“我要農民干”為“農民要求干”、“農民配合干”、“農民自愿干”。

　　4、因地制宜設計，挖掘基礎設施潛力。按照建設高效農業、現代化農業的需要，土地整理項目施工設計與地形地貌和村情組情相結合，分區域分工程項目設計施工。在坡改梯工程、農田水利工程，遵循充分利用原有農田水利設施原則，按整治與新建相結合;田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產路原則，按泥結石道路標準設計，支道工程與通村公路工程設計相結合;防護林工程與環境工程設計相結合。

　　5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區的某一得天獨厚的優勢區域，采取集中整理的方式，經過完善土地平整、農田水利、田間道路、中心村莊建設等工程，為高效產業、生態農業和觀光農業的樣板工程打下堅實的基礎。

　　6、強化三個結合。即項目意圖與群眾意愿相結合，項目建設與與實施新農村建設相結合，項目實施與產業結構調整相結合

　　項目總結（十五）：

　　時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

　　四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十分的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有必須的困難，異常是我們還是和山大大三的學生一齊，在初來時自我就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自我的位置，找到自我的目標，雖然自我與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，可是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地奮力。

　　實訓期間讓我學到很多東西，不僅僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐本事上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。異常是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發展動態以及一些的技術，讓我意識到自我知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

　　除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一齊開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經驗將會成為我以后工作的基石。

　　作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙于理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來說是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢查。

　　在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它能夠使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發過程中出現不必要的脫節。經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發，是我對java軟件開發平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解。

　　這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學本事，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷奮力，尋找答案的過程中，自我的本事也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

　　這次實訓也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和教師、同學堅持良好的關系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自我這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多。

　　從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心奮力的態度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從教師那里我看到了企業人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲，今日教師們能夠領導我們是他們之前奮力的結果，雖然教師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態度。

　　在此次的實訓中我感覺到我們的不足就是動手的本事太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些提議，讓我有機會自我多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的本事，在二十多天的項目開發過程中，我自我也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面，可是如果在學校認真學習了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自我還要繼續從事軟件開發相關工作，我會更加注重自我的動手本事。

　　再者，我們要有更好的學習心態，看到山大的很多同學會在晚上項目結束后再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態度有多大的差距，原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續利用九點以后的時間奮力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本復習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、奮力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態度。

　　山大的實訓已經成為過去，可是在山大學到的東西會一向影響我以后的發展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方。

　　在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷奮力，相信在不遠的將來我們必須會有一片屬于我們自我的天空!

　　項目總結（十六）：

　　16年經過項目經理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：

　　一、樹立正確管理心態，嚴格要求。

　　作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現出自我的價值，就要使發展的更好。而僅有我們大家共同奮力，公司才能發展的更好，公司發展要應對市場經濟的潛規則，一個行業逃可是發展期，飽和期，優勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業的優勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。

　　二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。

　　在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態度，會像陽光一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個奮力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，奮力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業規劃，讓員工能看到他們的職業道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表揚;該否定的就否定，給予適當的批評和教育。

　　三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。

　　辦事處17年的合同任務是300w，雖然產值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產，五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統管的矩陣式管理結構，經過一年多的發展，部分新員工以逐漸長大起來，地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想

　　，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務完成情景追上，在年底前堅決完成公司任務。

　　最終在接下來的日子里，我必須會更加奮力，勇于應對各種困難和挑戰，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，奮力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發展做出自我的貢獻。

　　項目總結（十七）：

　　時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的奮力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

　　一、施工現場的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，職責到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情景，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

　　二、技術工種的指導及培訓

　　裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

　　所以，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

　　三、針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

　　客戶的需求就是我們的追求!

　　關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!

　　項目總結（十八）：

　　時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的奮力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

　　一、施工現場的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，職責到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情景，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

　　二、技術工種的指導及培訓

　　裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

　　所以，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

　　三、針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

　　客戶的需求就是我們的追求!

　　關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!

　　項目總結（十九）：

　　進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在__公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感激公司對我的培養和信任?，F將工作中出現的情景及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

　　一、個人總結

　　1個人工作方面：

　　(1)在20__年_月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情景沒有認真了解，對小區的情景反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

　　(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情景的了解不夠主動不夠認真。

　　2、業務部內部管理上的疏漏

　　(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位

　　雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都明白(因為培訓過)，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

　　(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展本事不足

　　我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰本事不強，綜合技能有待提升。

　　(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高

　　經過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累?？墒墙袢盏腳_人，還沒有專業操守和職責心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不夢想。比如：拉來業務單子，可是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

　　3、客服中心

　　(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

　　前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　　(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

　　培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福信息、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。

　　二、20__年的工作計劃

　　在__年歲末_總提出了“__戰略”...套餐和...套餐，并經過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應當全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

　　1、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步構成業務部激勵機制，奮力構成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

　　2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

　　為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設計部從不一樣風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的提議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

　　3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　根據公司及_總__“__戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

　　4、落實教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作經過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的奮力完成。

　　項目總結（二十）：

　　進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在__公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感激公司對我的培養和信任?，F將工作中出現的情景及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

　　一、個人總結

　　1個人工作方面：

　　(1)在20_年_月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情景沒有認真了解，對小區的情景反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

　　(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情景的了解不夠主動不夠認真。

　　2、業務部內部管理上的疏漏

　　(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位

　　雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都明白(因為培訓過)，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

　　(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展本事不足

　　我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰本事不強，綜合技能有待提升。

　　(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高

　　經過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累?？墒墙袢盏腳_人，還沒有專業操守和職責心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不夢想。比如：拉來業務單子，可是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

　　3、客服中心

　　(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

　　前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　　(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

　　培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福信息、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。

　　二、20__年的工作計劃

　　在__年歲末_總提出了“__戰略”...套餐和...套餐，并經過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應當全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

　　1、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步構成業務部激勵機制，奮力構成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

　　2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

　　為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設計部從不一樣風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的提議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

　　3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　根據公司及_總__“__戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

　　4、落實教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作經過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的奮力完成。

　　項目總結（二十一）：

　　轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業業、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協調好各參加單位提出的合理化需求及我們業主方職責內應當解決的事情。能夠按照公司總工辦的業務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執行總工辦領導的決策，完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦，可是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結如下。

　　首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關領導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續不足不充分，對于工程的質量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據著重做好抓重點、抓安全、抓質量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設的基本任務。

　　前期準備工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關的前期施工準備和施工手續。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個專業人員已經配齊，并精誠團結，為創天實制藥GMP精品工程共同協作奮力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫忙，熱心探討，此刻我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有本事把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫藥生產基地這個硬仗。

　　施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。所以施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎。

　　對于天實制藥這個項目而言，安全生產與禮貌施工是極其重要的。為此我方要求現場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全禮貌施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發現問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內實施安全職責輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區內安全生產，并由每月負責人執行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監督工作。

　　在各種材料選擇上，對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產廠家、門考察了3家生產廠家、磚考察了4家生產廠家等對于工程中所用材料的考察結果及時上報公司總工辦，并依據各廠家在行業中口碑、信用等社會調查結果，向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化提議。

　　在工程技術管理上，嚴格技術管理程序，規范文件的收發，設置專職的資料員。本工程很多的技術聯系單，主要有設計院的變更、總工辦發的工程聯系單、現場實際發生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協調工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時貼合設計及甲方具體要求。在工程質量管理中，為打造通化天實制藥GMP精品工程，保證GMP認證順利經過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現行規范及行業標準和設計文件來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量職責；督促監理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發現問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及監理及時做好工程檔案的編制工作。

　　在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底到達認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出十分高的要求。根據節點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監控工程進度的目的。受工、料、機、法、環等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確職責，要求職責單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。

　　總體上說，在公司總工辦領導的指導和監督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。

　　1、工作中的不足之處

　?、龠M度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產值存在必須差異。除上述原因外總包單位的職責在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題研究不夠透徹。

　?、诎踩Y貌施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發現并監督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場安全器具的佩戴（個別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。禮貌施工方面主要在于現場的路面硬化未作，施工車輛進出現場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。

　　2、未來工作的監控重點

　?、俦局卷椖康目偰繕?，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質量、安全等方面管理工作保證到達天實制藥GMP認證目標。

　?、诩訌娊M織、協調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行供給保證。

　?、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ?，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。

　?、芗哟髮Π踩?、禮貌施工的管理力度，只要發現絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。

　　項目總結（二十二）：

　　1、工程進度完成情景：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把xxx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　?、?、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

　?、?、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理。

　?、?、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　?、?、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全禮貌施工總結

　?、?、工地禮貌施工管理，xxx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。

　?、?、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　項目總結（二十三）：

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作

　　3、做到更好更完善。

　　對公司提議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。

　　總結

　　xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，經過項目團隊的共同奮力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我奮力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最終，愿xx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

　　項目總結（二十四）：

　　由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并經過市質檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和禮貌施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規范化管理促進工程質量的事實。下頭簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

　　一、工程概況

　　1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20XX年10月開工，整個小區工程項目計劃于20XX年5月底完成。

　　2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。

　　3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。

　　4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢有限公司

　　二、管理方法、項目管理目標情景：

　　由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和禮貌施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現禮貌施工和無事故安全生產的目標。

　　質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區工程項目質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

　　建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程項目實施中，公司統一要求全部采用：

　?、偕唐讽?；

　?、阡摻钸B接新技術；

　?、鄱ㄐ湍０迮c扣件鋼管腳手架；

　?、躊VC塑料管；

　?、萁ㄖ浪虏牧系葞醉椥录夹g、新材料。

　　安全和禮貌施工管理方法：項目指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位職責制，項目經理與施工負責人簽訂安全崗位職責書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現場指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。僅有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在禮貌施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程禮貌施工標準》的要求嚴格實施禮貌施工要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。并且指揮部在小區內開展禮貌施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。

　　三、工程質量控制

　　貫莊安置房小區指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　1、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

　　1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

　　a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

　　b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

　　c、對施工機械設備進行過程本事評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。

　　d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。

　　e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情景和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

　　f、開工前抓好對質量通病的預防措施：指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

　　2）施工過程中控制：

　　a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現場管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不貼合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

　　b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

　　c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，指揮部及監理公司再檢查確認。

　　d、施工單位、管理單位的管理人員均按不一樣專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

　　e、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

　　f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物比較)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

　　3）施工所構成產品的控制：

　　a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

　　b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

　　c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：

　　1、要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼到達的所需的齡期和強度。

　　2、發生質量通病和質量事故的情景：貫莊安置房小區從開工到目前，沒有發生一般和重大事故。

　　在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上頭的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到必須程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有必須收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情景下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環節向施工單位進行了明確交底。對出現的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

　　四、工程進度控制

　　我們對項目總體進度采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還研究了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

　　1、工程進度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日?？刂?。

　　2、工程進度的檢查：每期的計劃經過半月例會檢查落實。月度實際進度經過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

　　3、工程進度的協調：在每次例會上通報工程進度情景，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

　　4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，僅有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

　　五、工程投資控制

　　如何分配好建設資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節儉成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的提議，提高工效，節儉成本。

　　項目總結（二十五）：

　　這幾天對M公司開展了工程項目審計，重點是土建+設備+合同管理+機物料管理。

　　本次審計經驗如下：

　　一、財務管理方面

　　如何切入財務管理方面

　　經過對M公司會計科目“在建工程”與“固定資產”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產”中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經取得發票；若未計入其中，則表示發票沒有取得。

　　2.如何查證發票是否及時取得？

　　原理即“發票獲取后，應及時轉入“在建工程和固定資產””科目，“沒有取得發票，不能計入其中，應掛在往來款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”

　　所以，查證發票是否取得即經過應付賬款借方VS在建工程與固定資產，前者如果沒有包括在后者中，則說明發票未取得。

　　第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進行梳理。對應查證發票是否及時獲取的信息是“設備名稱”、“付款方式（可能含發票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來，整理成設備信息表。

　　第二步，獲取會計科目“應付賬款”明細賬進行切入。經過第一步梳理出的設備明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的設備信息，關注已付款的設備信息（即“應付賬款”借方金額），并將其統計在設備信息表中。

　　第三步，①關注合同是否有發票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會計科目“在建工程”與“固定資產”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產”中）。若包括，則說明已取得發票。若不包括，則說明發票暫未取得。對于發票暫未取得的情景，如果已付全款，間隔時間超過一個月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應提示財務部門及時獲取發票。

　　3.募集資金使用方面？

　　與土建相關的，不能使用募集資金。

　　二、事前準備方面：

　　1.將審計各階段時間細化，有效的提高了工作效率。

　　2.初步調查階段占用了2天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。

　　三、審計報告模板方面：

　　1.同類項目審計報告建立模板，能夠大大的提高工作效率。

　　2.審計報告的編寫能夠在整個過程中進行，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段，能夠將報告抬頭部分完成。

　　項目總結（二十六）：

　　藍碼大廈工程已經基本結束?；仡?0xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到此刻，己能自如應對一些問題，感激公司對我的培養與信任，使我學到了一生難忘的知識。我是十分幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作主角，我十分完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下：

　　一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行

　　因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，并且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。并且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發現有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

　　控制重點：設計院把第一道關，各專業人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發此刻圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類似現象。

　　二、各專業間工期及配合的問題

　　精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度十分緩慢。如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發現問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業間工期協調不利，導致進度滯后；其它專業直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。

　　還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅僅會造成施工順序顛倒，并且浪費金錢與時間。

　　三、應結合實際情景，優化設計院的方案

　　勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非夢想主義的畫家，他們處理工程問題的本事，也是讓我十分敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現場情景，經過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現研究不周的地方。此時，我就應當結合現場情景，優化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

　　例如：大堂防風廳地面灰色人造石（三角形區域）如何分縫，由于我未結合現場，只是與許工進行了電話聯系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發現原先有更優化、美觀的方案能夠實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實在是因為自我做工作不動腦子，今后必須注意。

　　四、把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細致

　　千萬不能忽略圖紙的每一點細節，每確定一項都要有根有據。

　　在今年，我犯了一個十分大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。但我卻將尺寸供給錯誤，使18-30層風口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。經過這件事，我認識到了深刻的教訓，明白了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是十分關鍵的一步。

　　五、質量是生存之本

　　承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質量，是生存之本。由于前期我們質量意識不強，給后續工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。在今后的工作中，我們要十分重視，異常是隱蔽作業，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。嚴把質量關，絕不姑息遷就！

　　最終一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。在工程項目上，如果你的專業知識貧乏，不懂理論規范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自我帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自我盡快的成熟與長大起來。

　　在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創新化、效率化，真心感激公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養！

　　項目總結（二十七）：

　　由我公司中標的《××優良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關心指導下，按照《20xx年度××市“綠色××”招標項目合同書》、《20xx年度××市農林局招標項目實施計劃書》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現已基本完成建設任務。情景匯報：

　　我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，到達合同規定的2450畝規模，其中：xx村1750畝，xx村320畝，xx村400畝，以此建設了××優良綠化苗木基地。

　　1、生產建設完成情景：根據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區（詳見附圖），即：播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區

　?。?）插種苗區：選擇在基地天然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

　?。?）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

　?。?）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

　?。?）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

　?。?）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。

　?。?）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。

　?。?）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。

　?。?）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，能夠一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。

　?。?）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設資料包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

　　2、基礎設施建設情景：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米，到達園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步構成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

　　3、苗木生產情景：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

　　4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

　　5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

　　6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。

　　7、項目管理情景

　?、?、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標職責制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

　?、?、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有必須的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地供給先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地供給國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

　?、燮放乒芾恚何夜靖鶕擁椖康慕ㄔO特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規格高，一切建設為了培育高規格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按必須比例逐級分枝，從上到下構成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，奮力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

　　項目總結（二十八）：

　　本人于20xx年x月畢業于xx省xx市大學環境與化學工程學院，在該學校進行了四年的本科學習，并取得了化學工程與工藝專業學士學位，加入了集團至今，在職務，負責整個集團公司的能源技術改造和新建項目的技術支持和工藝審核?，F將近年來專業技術工作總結如下：

　　一、政治上要求提高

　　幾年來，我進取參加公司組織的各項培訓，充分利用業余時間經過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自我所服務的單位充滿感情。

　　二、在工作中注重學習

　　能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強化工技術的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自我的業務水平得到了較大提高，具備了較強的業務工作本事。幾年來，在多個崗位從事技術及管理工作，都能根據工作需要，服從領導的安排。原在無錫市錫佛工貿擔任技術員職務時候，因為學的是化學工程與工藝，對于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學習一邊工作，奮力提升自我的專業技術水平，學習國內玻璃深加工的先進工藝。在該公司工作時期，自我的在硅酸鹽深加工方面有了

　　必須的基礎，并且由于自我的化工專業的制圖本事較強，在工作中，不斷的提升自我的專業技能，在實際工作中奮力學習更先進的加工技術，在這段時間內，完成了對xx高鐵列車車窗玻璃的加工設計圖的設計和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創造了品牌效益和經濟效益，此外20xx年底公司與玻璃企業xx玻璃進行了合作，承接了xx公司的陽光能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負責對鋼化質量的控制把關，經過全公司的不懈奮力最終完成了對xx陽光能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價值做出了自我的貢獻。20xx年3月調回家鄉工作，回到家鄉后加入了xx集團，并擔任此刻的職務，在加入xx集團，更是貼近了自我的本專業，在工作中自我在大學學到的專業技能有了更好的利用，在xx集團的工作中不斷的學習和完善自我，并且在許多工程項目上做出了自我的奮力，例如在xx干熄焦，xx煙道氣余熱回收，在xx煤業低濃度瓦斯氣體發電項目，在xx鋼鐵節能技改項目等許多項目上進行了工藝和工程研究和學習，為這些工程項目的落地實施做出了自我的奮力。此外還實地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現場工程，對這種國內最先進的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認識。對未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎。此外，今年我們還進行了x

　　x礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細粉項目的研究和環評工作，在項目的可研分析和環評報告的制作上提出了自我的見解并參與完成了項目的科研和環評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎。在不斷完善自我提升自我的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自我的貢獻。

　　三、做好傳、幫、帶

　　20xx年我加入xx能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業技術人員少，專業技能指導缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術水平相對不足，所以經理叫我對大家在專業技能上予以幫忙和傳授。我耐心向他們傳授化學工程與工藝知識，不僅僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經過一年多的時間，他們不僅僅能夠單獨工作，并且還成了部門骨干。在項目幫忙的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實際相結合，使大家在學習過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補短，不斷充實自我。

　　四、專業水平上耐心學習

　　因為時代在發展，社會在提高，一些高新技術不斷的投入到能源產業，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會的重視，很多節能技術和余熱余能回收技術投入到實際的生產過程中，為了更好的為公司服務，僅有不斷的提升自我，耐心學習，刻苦鉆研，汲取新知識，學習新工藝，結合本公司的實際情景，提出更節能更環保的新項目。為此我經常接觸各節能服務公司，了解國內的節能技術，并且根據集團實際情景向領導提出了一些自我的想法。期望能夠更好的為公司服務，對工作負責。

　　五、專業進修情景

　　因工作需要，本人于20xx年6月參與了xx大學投融資與資本運作高級研修班在太原的學習。不僅僅了解本專業的知識，更還要放眼整個國內經濟形勢，了解經濟情景，避免理論學習的狹隘性。在該研修班的學習讓我充分認識到技術工作要與市場經濟相適應才能凸顯出技術是第一生產力的推動作用。

　　以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情景，經過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和提高?？墒?，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的?？朔蛔?，學無止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，奮力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自我的工作本事，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為港務事業貢獻我的全部精力。

　　項目總結（二十九）：

　　濱州佳泰家居工程項目在領導的英明領導下，在同事們無私的幫忙下，最終簽單成功！

　　總結下來共有以下幾點

　　本次能簽單成功，一個關鍵的問題是如何讓客戶理解我們的產品客戶對產品的信心來源于對我們銷售人員的信心，我們銷售人員的信心來源于對公司的信心，對我們公司核心技術的信心，對我們售后服務的信心，濱州佳泰家居之所以能簽單成功，其中的關鍵人物是孫總，找準關鍵人物是十分重要的，找準關鍵人物之后最重要的是感情的投入，情意無價，僅有建立了深厚的感情，再加一適當的物質投入，會起到事半功倍的效果，在項目洽談的過程中，在平時交往的過程中坦誠相待，誠信對人，起至關重要的作用，因為我們業務人員的一舉一動是代表公司的，一個誠實的業務員的背后，必然是一個有實力，重誠信的公司。

　　在業務洽談的過程中，難免會和客戶一塊吃飯，吃飯的時候我感覺目的性不要太明確，就當一般的朋友聚會，在吃飯的過程中不要一上來就說業務的事情，這顯得目的性太強，給客戶一種不舒服的感覺，一頓飯下來可能業務上的事情一個字都不提，可是這奠定了深厚的感情基礎。在后期關鍵時候業務上的事情就是我們不說，對方也會替我們想的。

　　還有就是在跟客戶交流的時候要時不時的把我們的一些對待客戶的方針政策透漏給客戶，尤其是讓客戶明白跟我們合作有什么好處，客戶喜歡的一些東西我們要舍得出手，給他一些禮物，送禮以后讓他明白，這些禮物什么的對我們公司來說都是小意思，跟我們公司合作好處大大的有，這也體現我們的公司實力，我們的公司實力是我們強有力的后盾。

　　總之，重要一點是客戶只要認可了我們這個人，就必須會認可我們所代表的產品。只要時機成熟，單子天然而然就簽了。

　　下頭是我個人的一點總結

　　1、這次能簽單成功，讓我深深的體會到了團隊協作的力氣，在項目跟進的過程中，我有很不懂的地方，每次都是打電話和姚助他們及時的溝通，每一次的溝通問題和困難都能迎刃而解，所以我們每一位銷售人員在跟進客戶的過程中，要做到及時的跟公司溝通，不要埋頭在那孤軍奮戰，要及時溝通，常打電話。從每一次的問題中發現自我的不足，發現不足后才能學習提高。

　　2、對公司的產品要有足夠的信心，我們作為一家新興的供水設備公司，名氣雖然沒有三利什么的大，可是我們有我們的優勢，，我們剛開始生產，為了讓客戶理解我們的產品，生產出來的產品肯定個個都是精品，并且價格低；我們的服務好，在跟客戶交流的過程中讓他們深切的體會到，跟我們合作沒有一點后顧之憂；我們的政策好，別人能給的我們能給，別人不能給的我們也同樣能給，跟我們合作是多方受益的事情，讓甲方的某些關鍵人物嘗到甜頭。

　　3、還有十分重要的一點是加大感情投入，跟客戶處成朋友，平時跟客戶交流的過程中，從他說的每一句話中捕捉信息，聽他說什么，猜想他缺少什么，需要什么，只要不是太過份，我們想辦法盡量的滿足他。了解他有什么小的愛好，老婆用什么牌子的化妝品，小孩喝什么牌子的奶粉，這都是一些突破口。用心去培養感情，就算沒有合作照樣也是好朋友。這次不行還有下次。試想，和跟自我的哥們，朋友談合作，還有什么業務談不成？

　　4、平時多交一些朋友，把所有的關系利用好往上靠，能少走些彎路。成或者不成只要幫忙過我們，我們該感激還得感激，該吃飯還是吃飯。

　　5、要有恒心對自我有信心，我來公司7個月，一向沒有開壺，可是我相信只要經過奮力總有一天會簽個單子，當我們感覺山窮水復疑無路的時候，再堅持向前沖一把就會柳暗花明又一村了。

　　項目總結（三十）：

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

　　能夠說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作：

　　1、奮力工作，圓滿完成自身任務。

　　1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈奮力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　2）xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的奮力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　　3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　　4）學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的奮力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

　　5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、14新世界三期（1、2、8、10）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一齊質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13、14樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、18樓以及發電機房工程的結算工作。

　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的奮力。

　　二、取得的經驗和收獲。

　　1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發展的步伐。

　　三、存在的不足問題。

　　1、質量控制手段需要改善。

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

　　2、安全禮貌生產大多存此刻形式。

　　安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　四、明年的工作思路和工作計劃。

　　xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍奮力！

　　工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。

　　1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達114%，同時協助催要工程款。

　　2、公司項目永久第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

　　3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何規范自我的行為，如何提高自我的工作效率。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

　　xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而奮力奮斗！

　　項目總結（三十一）：

　　20_年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自我感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面：

　　1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。

　　該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何經過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自我的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中十分準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自我作為最終用戶并站在用戶的角度上來研究問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改善的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自我的開發本事。

　　2、電信12530增值業務的開發與維護。

　　從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，立刻就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最終在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。經過這個項目，讓我加強了自我在高強高壓下工作的本事，也讓我找到更多自信。

　　3、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發與實施。

　　在這兩個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人本事上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自我的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情景。讓我在項目管理和項目進度的把控本事有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人本事的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫忙。

　　20__年工作展望：

　　1、將學習的springsecurity整合到我們自我搭建的ssh框架，進一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。

　　4、期望公司能夠很多拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。

　　5、繼續學習新技術，奮力提高自我的個人本事。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　6、期望經過自我的提高和奮力，能為公司的發展做出自我的貢獻，體現出自我的價值。

　　項目總結（三十二）：

　　時光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情景，首先，我很榮幸能來到__社區的施工現場，在那里理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于到達一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需奮力。但對于過去的這一年的工作生活自我也有不少的感悟和總結，現總結如下：

　　一、工作總結

　　1、同部門同事一齊進取工作，實現了業務量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭耞_%增長率預期盈利目標。

　　2、在__指導下，學習完成__的輸入，承擔起亞太地區各地的__輸入工作

　　3、和部門同事互相協調，輪流學習了__罐箱的進口，出口，和__的詢價報價工作。并且在業務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等工作。

　　4、為了提高效率，理清思路，在__的帶領下，學流程的操作，經過_月的時間，利用下班時間完成__操作流程。為今后的規范化操作，打下基礎。

　　5、進取完成本職工作的同時，做好客服，開發新客戶，維持且開拓老客戶的其他業務，為營業部的市場銷售出一份力。

　　6、在領導的支持和同事的幫忙下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。

　　二、對于新一年的展望

　　1、完善自身，戒驕戒躁，加強自我的學習本事和工作技巧。處理好人際關系。

　　2、理清客戶的操作細節和要求，更新聯絡方，為新的業務增長做好充分準備。

　　3、完成自我的業余的學業，制定自身的職業規劃，與時俱進。

　　三、對公司的提議

　　1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。使企業在規模、產值日益壯大的情景下，始終堅持企業良好的運作狀態，

　　2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優勢，明確公司的企業文化，調動員工的工作進取性和團隊凝聚力，讓員工發揮能動性的同時也能享有該有的福利。

　　期望在嶄新20_年，我們的公司能在領導的帶領下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的發展前景。做到“今日我以__為榮，明天__以我為榮”的境界!

　　項目總結（三十三）：

　　時間一晃而過，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自我在接觸工程監理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，經過自身的不懈奮力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足。(]現就就本年工作總結匯報如下：

　　一、個人年度主要工作資料

　　在今年的工作中，我參與了丹東市新區醫院工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

　　工作質量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的主體工程開始一向到此刻的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自我很多不明白的地方，經過查閱規范等方式填補了自我在該方面的空缺，下次在遇到類似的情景就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業，例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情景，導致施工進度情景與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一向在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即

　　保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情景的發生，杜總及時給予了指導和幫忙，是我更加能夠掌握工作的要點。

　　二、工作體會感受及不足

　　工作體會感受及不足，經過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員僅有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫忙下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業的知識面。這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的本事，繼續在社會腳踏實地的奮力工作學習，擺正自我的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心境，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加奮力的學習本專業的知識和實踐的本事，不斷總結教訓，奮力做得更好。

　　我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調本事不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監理人員必須要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

　　由于此刻的房地產行業不是異常景氣，監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服務行為，是經過自我的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，必須要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應當怎樣做，而是要善于說明情景，讓建設單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監進行協調，避免我自我逞強硬來。

　　三、個人職業發展意見及對公司的意見

　　個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，所以我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個團體，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自我的業務水平。為了自我，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情，發揮自我的一

　　項目總結（三十四）：

　　在兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在那里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自我的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　下頭就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　　(一)投標簽約階段

　　(二)施工準備階段

　　(三)施工階段

　　(四)驗收交工與結算階段

　　(五)售后服務階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括

　　(1)工期計劃的制定

　　(2)施工管理制度的制定

　　(3)安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

　　7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，所以要應對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

　　出現偏差及時采取措施調整。

　　3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

　　1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以到達我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要堅持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度到達100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲

　　對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要堅持認真的態度。

　　作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　二、質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

　　(一)事前質量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質量控制的資料：

　　1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

　　2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

　　4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　(二)事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查(抽查)。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術措施有交底。

　　4、圖紙會審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質量處理有復查。

　　7、質量文件有檔案。

　　(三)事后質量控制

　　事后質量控制是指在完成施工過程構成產品的質量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于使用狀態。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立禮貌施工，禮貌生產環境，為確保質量創造良好的條件。

　　施工質量控制的原則：

　　1、堅持“質量每一，用戶至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。

　　4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

　　5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，所以，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　(二)堅持安全管理的目的性。安全管理資料是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故到達保護勞動者的安全與健康的目的。

　　(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

　　(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

　　項目總結（三十五）：

　　在過去的2年中，在中心領導的帶領下，認真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區級項目。

　　下頭是我一些個人總結：

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自我工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自我的工作原則，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自我要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

　　二、進取配合領導、團結同事、相互學習

　　尊重領導、服從命令、進取配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的教師，往往從別人的身上看到自我的影子，有好的也有壞的，在應對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

　　三、對乙方真誠、耐心

　　真誠服務于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自我放心，不給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫忙和支持。乙方不論什么時間、什么情景、有需要幫忙或有疑問的，我會及時、認真的給與乙方幫忙。

　　在今后的工作中，奮力做到

　　提高認識，構成項目順利實施的思想動力。

　　2、強化領導，供給項目順利實施的組織保證。健全工作機構，整個工作始終有人管、有人抓。

　　3、深入發動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎。經過廣泛宣傳動員、思想發動，做到了變“我要農民干”為“農民要求干”、“農民配合干”、“農民自愿干”。

　　4、因地制宜設計，挖掘基礎設施潛力。按照建設高效農業、現代化農業的需要，土地整理項目施工設計與地形地貌和村情組情相結合，分區域分工程項目設計施工。在坡改梯工程、農田水利工程，遵循充分利用原有農田水利設施原則，按整治與新建相結合;田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產路原則，按泥結石道路標準設計，支道工程與通村公路工程設計相結合;防護林工程與環境工程設計相結合。

　　5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區的某一得天獨厚的優勢區域，采取集中整理的方式，經過完善土地平整、農田水利、田間道路、中心村莊建設等工程，為高效產業、生態農業和觀光農業的樣板工程打下堅實的基礎。

　　6、強化三個結合。即項目意圖與群眾意愿相結合，項目建設與與實施新農村建設相結合，項目實施與產業結構調整相結合。

　　項目總結（三十六）：

　　___工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設，計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開工建設，計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;禮貌施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同奮力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

　　一、20__年工作回顧

　　開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均到達合格要求。

　　(一)抓好項目部建設管理工作

　　1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了___工程項目部，進取完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

　　2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務經過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

　　4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

　　5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情景，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

　　(二)加強施工現場管理

　　在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

　　1、抓好工程質量控制管理工作。

　　一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確職責，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

　　三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

　　四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

　　五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，奮力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

　　2、認真抓好安全生禮貌施工管理工作。

　　在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

　　一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產職責制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

　　二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

　　三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

　　五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，異常是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

　　3、加強對投資方面的控制。

　　一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節儉，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

　　二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，經過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

　　三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

　　4、加強對工程進度的控制。

　　在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，經過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每一天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

　　二、存在問題

　　1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

　　2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

　　3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

　　三、20__年工作計劃

　　1、及時調整施工進度。

　　20__年，我們將充分利用團體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

　　2、全力做好質量管理工作。

　　我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

　　4、認真做好安全生產管理工作。

　　我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，奮力創立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發生。

　　5、認真抓好成本控制工作。

　　嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

　　6、抓好工程信息管理工作。

　　我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情景，確保資料與工程進度同步。

　　7、抓好農民工工資發放管理工作。

　　要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

　　項目總結（三十七）：

　　一年內，我作為工程部主管，進取配合_經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響。

　　在_經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。

　　堅持良好的心態與進取進取的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據現場實際情景進取主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　三、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

　　為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量控制

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和

　　檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環節。

　　3、投資控制

　　工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

　　4、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率?？偨Y過去，展望未來，20_0年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。

　　新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力氣。

　　項目總結（三十八）：

　　從去年以來，我完整地參與了___項目的建設與管理工作，到此刻項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續堅持和發揚。

　　一、項目成功之處

　　1、項目進度管理相對較好

　　本項目的進度管理相比較較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情景，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構成來跟蹤和監控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制能夠基本保證項目的進度。

　　2、建立起了一些管理制度

　　在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

　　(1)新業務需求響應機制

　　新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原先對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

　　從需求的接收到最終上線后的反饋等環節

　　(2)上線機制

　　由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批經過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

　　(3)溝通機制

　　建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

　　(4)系統運營報告制度

　　項目團隊之前十分不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情景。在項目期間，我們建立了系統運營情景每月報告制度，將系統重要應用的使用情景以月報的方式發送給領導及相關人員。

　　二、項目不足之處

　　1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來隱患

　　由于公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，所以在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

　　(1)合同中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

　　(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。

　　(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地研究好如何進行考核，結果把十分通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

　　2、新業務的開發模式

　　由于本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時采用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式?？墒沁@種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發模式導致對系統的整體把控本事不足，可能由于原先相關的一些功能模塊，本來應當統一研究需求和設計的，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應當放在哪里;

　　這種開發模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了。

　　3、建設方案設計及匯報本事不足

　　本期項目的建設方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

　　4、需求文檔和設計文檔的規范性

　　需求文檔和設計文檔的規范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計

　　5、應用推廣重視度不夠

　　建設一個系統的目的是什么目的是期望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值系統經過為公司的業務發展供給支撐本事，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統僅有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，可是具體的應用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

　　項目總結（三十九）：

　　時間一晃，彈指間，來__項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領導對我的信任和認可，明白我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來應對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉變，應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同奮力下，很好的完成了12年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F將年度工作總結如下：

　　一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

　　不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務本事的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作，應對新的問題，給了我一個長大學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務本事作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自我。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協調本事、業務管理水平都有了明顯的提高。

　　二、注重現場管理，優質高效抓質量

　　“百年大計，質量第一”，質量不僅僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求到達規范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知我，然后向建設方反映實際情景，并且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

　　三、進取參與內務管理，促進優秀新員工的長大

　　作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自我的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

　　在工程的建設過程中出現了一批有職責心，細心又很干的新員工，平時進取配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領，驗收規范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現場管理過程中經過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的長大會有一個很大的幫忙作用。

　　四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

　　工程監理工作是一項十分艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，堅持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，能夠經過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的提議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中能夠讓業主了解到監理平時都做了哪些工作，能夠讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部能夠協調的事情呈送到業主手上。

　　總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了必須的提高，但發現自我還存在許多不足。專業技術水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改善。在今后的工作中，我將加倍奮力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自我的業務本事;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加進取奮力地工作，把自我所承擔的工作盡自我的奮力做到最好!

　　項目總結（四十）：

　　時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協調。

　　一、技術管理方面：

　　1、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，進取配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質量目標方面

　　1、經過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

　　2、進取推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　3、經過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

　　4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

　　工程項目管理半年工作總結中，經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。